创业是“生死劫”

围棋当中有一种决定胜负的“生死劫”，其实创业也是样，非生即死，丛林法则。

这是一个“玩”创业的时代。那么多聪明人那么多优秀的人开始创业。为什么成功率还是很低呢？大众创业是一种激情与才华的集中爆发，还是带有政治性的资源浪费？我们看到马云成功了，京东上市了，看到首富的诞生，那么成功路上的累累白骨是否看见？

刚就前几天，一位多年的朋友，因为经营不善被法院拘了。在里面度过杭州最泠的这几天。也许这是他这次创业的终结。下一次不知道何时开始。

过去十五年间，看到很多身边的朋友创业，成就一时辉煌，但最终倒下，归入历史的河流。我很尊敬他们。在特定的历史时刻，他们用自我，演义了一个时代的血气与才情。我本人也经过几次创业，有得到也有失去。很希望这是最后一次。

总结一下，一是创业的成功率低，公司都有寿命，几年之内消失很正常。因此，现在每走一步路都战战兢兢。可能明天就一个坑。二是和谁一起创业很重要，没有一个好的创业团队，很难成事。人力再强，也很难胜天。按照现在的说法，创业需要好的合伙人。哪怕是同学、亲友都可以。三是治理结构。一个团队的核心是谁？怎么决定事儿，怎么配合做事，有了结果怎么分配，凡此种种至关重要。治理结构代表了一个公司运行的脉胳。病一般是从经脉中来，而后延伸到全身。四是企业文化，这是一种由心而发的势，这种势有问题，方向也有问题，死期不远。

在以上几种要素当中，治理结构也许是一个容易被人忽视，却至关重要的根本。治理结构是创业过程中“胜负手”。

公司治理结构是怎么回事儿？

什么是公司治理结构？我想简单地讲，就是我们创业团队如何管理与运营一家公司。用一种什么样的规则来管理运营一家公司。有人把它叫做建立现代企业制度。这可能不够全面。

创业过程中，我们一定会面临治理结构的挑战。10个人的团与30个人团队与100人的团队，公司面临的情况有没有区别？我想一定是有的。如果用小团队的思维，人治的方式管理一家100人以上公司，那么离失败也不远了。

那么公司的头要思考的是如何建立属于公司特性的治理结构。谁带队？谁决策？谁管理？就像古代打仗需要一个完整的队型，一种阵法，怎么样的组合，战斗力最强。一般好的的将军都要思考这样的问题，是这方面的专家。这也许就是组织架构的设置。这种组织架构体系是由最高决策机构来设置的。谁来决策拍板？当然是帅，帅召开军事会议，听取将军的建议，决定战略，战术，最后是分工、执行。这就是所谓决策机制。而决策的上下一致与统一性，决定了执行的效果，决定了战局。

看过水浒的人都知道108将与宋江的故事。这就是一个典型的创业团队。从初创期，成长期开始就以军队的方式来治理团队。可以说是一个以宋江为带头大哥与108个合伙人优秀的创业故事。后来，宋江选择了招降，有人反对，但最后还是统一了意见，向前走。公司治理中，没有百分百正确的决策，头儿也是人，但团队必需要做出妥协，与头儿保持一致。这种一致，可以降低创业的失败率。当然如果选了林冲当头，那么就是合伙人团队的问题，因为林冲心中只有仇恨，当不了头。军师吴用有才干有头脑，但他缺少杀伐决断，也当不了这个头。

为什么优化公司治理结构对于创业的成功至关重要？

搞不清楚谁决策，如何决策，搞不清楚公司的组织构构与部门设置和业务的关系，就会搞不清楚基本的工作逻辑。团队就没有方向了。

再创新的战法也是围绕结果的。一家公司的结果是什么？当然是收入越多越好，成本控制越精细越好，团队对自我与组织的关系越清晰越好。这就直接指向一个好的治理结构。这个问题，我问过许多创业者，他们没有思考过。大都停留在凭情绪与感觉做事阶段。或者是想做，却不专业，不知道从何开始。这样的创业团队基本上不用谈顶层设计问题了，离开失败也不远了。

我们经常会埋怨成本高了，执行力低了，为什么人多的时候执行力反而不如人少的时候？为什么会有人出工不出力，你还不知道。这些问题也大都与治理结构有关。

一个没有完善治理结构的公司，还会影响企业文化。同时也不可能有很好的激励制度形成。“不让雷峰吃亏”是一个很好的文化，但是没有好的治理结构，你就不知道哪一个是雷峰。我们只能凭感觉与触摸真实。那么创业也到了危险期。要提高执行力还得奖罚分明。这就是在基本治理结构完善的基础上设制的激励制度。而奖谁与罚谁是有界定的，不是打了败仗大家都有责任，打胜了荣誉平均，这叫大锅钣。

不经历深度创业，是很难感受到完善治理结构的重要性的。因此，往往你的人力资源经理不能帮助你完成。这是整个创业团队自上而下形成的一种基本的企业治理能力。是创业期与成长期、发展期所有创业者都要面临的问题与挑战。

寿寿：一个老子的信徒，基于干净通达内心世界的追求与思考。创新金融的研究，互联网金融的探索、创业投资的价值寻找。

（来源：寿寿的精神家园）