15年4月，京东商城刘强东因为不满沃尔玛逐步控股京东的投资意愿，与沃尔玛分道扬镳。我们知道沃尔投资的一般逻辑就是直接控股或者逐步控股，然后要么吸干、要么玩死被投企业。但碰到刘强东这个苏北人，也不什么善茬子，强势，尤其是出了名的对投资人强势。他曾放豪言“排队投资京东的很多”。

刘强东

经过那次之后，沃尔玛在中国大陆的O2O落地战略并没有停止，被京东甩了之后，控股一号店，一号店创始人团队最后全部出局。沃尔玛原本以为可以通过一号店直接与国内的电商、网超一较高下，最后发现一号店是一只软脚虾，一直硬不起来。怎么办呢？甩包袱呗！

去年，沃尔玛把一号店全盘甩给京东，京东可是花了好几百亿。就连刚投资的新达达也甩给京东，与京东到家合并（目前京东到家已经停止部分O2O服务）。不过两起战略合作，京东一毛钱也没有拿到沃尔玛的，而沃尔玛通过一号店和新达达一系列甩包袱，终于把“黑手”伸到了京东，加上近日的增持，总计持股京东15%，算是达到了迂回入股京东的目的！

俗话说，商场没有永远的敌人，只有永远的利益。每日君认为京东主要是看上沃尔玛的优质供应链体系和线下门店服务。我们知道京东素来以自营电商自居（其实也不是自己的东西），就是为了把控供应链。至于线下门店服务，也与京东“轻资产，重运营”的模式不谋而合。沃尔玛看上的是京东的自建物流体系，从而分食京东一部分用户，对线上业务进行引流。

合作能达高潮吗？

不能。他们的合作仅仅是各取所需，并没有长远意义上的协同。他们的结合不同于天猫和苏宁易购，后两者是干爹和干儿子的关系，是融合的关系，是你中有我，我中有你的关系！此外，京东本身的业务对线下商超已经带来很大的分流，而沃尔玛的核心利润来源是啥？商户入驻费用！当商户们生意不好，沃尔玛自然很蛋疼！所以京东和沃尔玛各自核心业务还存在很大竞争关系！能安稳合作就不错了，还想高潮？

必有一战？

沃尔玛不会白白的让自己的会员店入驻京东，而京东也不会白白的给沃尔玛导流，京东也在全国授权线下服务网点（备用）！此外，前面也说到，沃尔玛一直对于控股京东耿耿于怀，当沃尔玛被拖得目无法达成此目的，甚至不能进一步获取更多京东股权的时候，就是矛盾、摩擦的时候！

来源：每日一评