1月15日，一直被外界认为风雨飘摇的乐视再次获得了150亿的融资。这一次，火线救援乐视和贾跃亭的是同为晋商的孙宏斌，刨除商人逐利的特质，2017年度最佳老乡非孙宏斌莫属。

孙宏斌何许人也?他曾是联想“太子”却被柳传志亲手送进监狱，创办顺驰后叫板万科却一败涂地，折戟出售。沉寂后归来又一掷千金拿下北京地王，跌倒两次并两次成功东山再起。这位地产界“爱出风头的大佬”以“路子野”闻名，人气+谋略都高人一等。

在《2016年胡润百富榜》上，孙宏斌身价95亿元。不管他曾深陷何等绝境，只要时机一到，又必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。对此，孙宏斌自己也不讳言：“有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩……这一生，我一点都不后悔。”

26岁遭牢狱之灾

1989年，联想走到了创业以来最关键的十字路口。自1984年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，危机在此时蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。柳传志必须要找到新鲜血液，让公司重新焕发创业的激情。

也就是在这个时候，柳传志注意到了孙宏斌，不同于公司那些意气风发，侃侃而谈的年轻人，孙宏斌形象木讷，不善言辞，一开始就是很浓重的山西口音，但做起事来却非常扎实，肯出死力，不达目的决不罢休。一向眼光老辣的柳传志认定，这是一个可造之材。

而孙宏斌也果真没有让柳传志失望，业绩卓越的他提拔速度惊人。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。孙宏斌上任后，只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。

这一时期的柳传志，不仅十分重用和欣赏孙宏斌，甚至为了孙宏斌，柳传志把与孙宏斌矛盾很大的供货部业务经理撤去(其是老资格的创业元老)，然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。

1990年，孙宏斌再度受到重用，被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管范围正是他在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。

关系恶化的导火索在于一张内部报纸。1990年3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。

柳传志嗅出了一丝异样的气息，联想管理层以一纸"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控!"的理由将柳传志从香港请回了北京。

当种种蛛丝马迹变成证据汇总到柳传志桌前时，柳传志既震惊又痛心。他万万没想到，自己亲手栽培的“爱将”，竟然荒唐到了这种地步，不仅开始在企业里树立孙氏权威，还绕开集团总裁室的人事管辖，私自调进一些人做自己的心腹。不但如此，他还订立了干部培训计划，专门召开会议培训新人，要旨是对孙宏斌本人表忠心。

面对柳传志的规劝，孙宏斌抱胸而坐，不为所动，更大的冲突“爆发”了。当柳传志调开孙宏斌和业务发展部的员工开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来。而在自己的部下和柳传志之间，孙宏斌毫不犹豫地选择了自己的下属，这彻底触怒了柳传志。

随即柳传志接到报告，称孙宏斌等人聚会商议，要把分公司的钱转移到别处，要知道，当时孙宏斌手中掌握着1700万元的贷款。柳传志别无选择，他当即向公安局和检察院报案。

1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑(2003年重审，无罪平反)。在坐牢期间，他拒绝妻子带着孩子来看他，30岁的生日格外冷清，那晚，他蹲在墙角一宿未眠。

斗王石疯狂后大溃败

1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最终两个男人却是相约吃了顿饭。

中午的时候，他跟柳传志在新世纪饭店楼顶上的那家川菜馆吃了午饭。他告诉柳传志自己准备做房地产代理，柳传志问他：“你行吗?有什么优势?”他便将自己的设想和盘托出。柳传志说：“如果要什么的话，我个人，包括李总，包括张总，我们以个人名义入点股，投点钱……”

其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。孙宏斌也与联想控股的子公司融科智地进行了大规模的合作，一起在天津、北京房地产市场上搏杀。

孙宏斌很快就把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起，成为天津房地产的老大。虽然生意很顺，但孙宏斌已经迫不及待地把目光瞄准了一个更大的天地：全中国，不仅要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造?他的理解就是“谁火就灭谁”。

他瞅准了地产龙头万科的老大王石，两人先后三次公开叫板。

2001年的中城房网会议(这是又万科王石发起的组织)上，有人提请万科牵头，联合各家一起去全国买地。孙宏斌却不置可否，并且自告奋勇起草协议书，对于比自己年长12岁的前辈王石，孙宏斌并有任何要谦让的意思。

2003年7月，还是中城房网会议，孙宏斌上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。这大概是王石遇到的最离奇的事，他当场驳斥“绝不可能”，争执迅速白热化。2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。

2004年8月7日，在海南博鳌全国房地产论坛上，发生了孙宏斌和王石的第三次交锋。在谈及宏观调控的影响时，王石单刀直入直指孙宏斌：“顺驰和万科根本不能同日而语，这是睁着眼睛说瞎话，是吹牛，这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”面对王石的质疑，孙宏斌依然坚称，“顺驰的风险几乎是0。”

在2003年当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”。三天里，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”，要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹。很快，一幕幕疯狂大戏在全国上演。

资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。

2003年12月8日，北京土地“第一拍”。名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。

2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。这令卓达出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”。

2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。

孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄，无人再敢怀疑他超越万科的野心。只是也有好事者提出质疑：顺驰哪来这么多钱?

其实，顺驰的秘密很简单，就是调整付款和回款节奏，平衡现金流。比如，表面上花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，完全可以先后错开。一旦地到手，孙宏斌只有一个要求——快：快速销售、闪电回款、火速开工。设计招投标要三个月?不行!给设计院打电话拿现成图纸;地里还是草?赶紧!上午盖售楼处下午开卖;房子施工要一年?那哪成!告诉施工队三个月必须完工……

靠着逼死人不偿命的节奏，外加财务部一周一次调配预算，顺驰竟然扛了过来。这道理同行都懂，但没人会像孙宏斌那样，敢把自己往死里逼。孙宏斌用人也不拘一格，有的分公司总经理、副总经理才20多岁，十几亿的授信就尽在掌握。狂飙之下，2004年顺驰销售额破百亿，创造了前所未有的奇迹。

然而，风险的苗头已若隐若现，快速扩张的后遗症逐一暴露。据《中国产经新闻》报道，自2004年年底以来，天津太阳城的业主频频向各部门投诉，花几十万甚至近百万买来的房子竟然是“劣质房”，墙体出现大量裂缝，整个装修几乎都是假的，这正是快马加鞭赶项目造成的后果。

而此时，万科防着宏观调控要过冬，有人则预言顺驰会像新疆德隆一样轰然崩塌。对此，孙宏斌统统嗤之以鼻。时运不济的孙宏斌开始陷入内忧外困的僵局里。

顺驰2004年谋划在香港上市，因估值过低放弃。不过，孙宏斌手头还有摩根士丹利这张底牌。摩根有意入股，但不是当救世主，其开出的对赌交易堪称“魔鬼协定”：一旦利润率上不去，7.5亿买下的20%顺驰股权将攀升至40%。即便如此，孙宏斌也咬牙答应。但到期后，摩根却突然变卦，让孙宏斌措手不及。

此时，顺驰资金缺口也不大，就差几亿。但一分钱难倒英雄汉，孙宏斌四处求救，打算以项目换资金，却终于尝到不攒人品的苦果：这两年疯狂抢地，口无遮拦，孙宏斌把地产大佬们得罪个遍。如今地产寒冬自顾不暇，谁还肯去救“孙疯子”?

2006年初，王石直言：“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

9月，奄奄一息的顺驰终于找到香港的路劲基建充当“接盘侠”。由于资金链断裂，55%的顺驰股权只卖了12.8亿。连路劲基建都承认，年底顺驰就能回款30亿，但饥渴的孙宏斌等不及了。

溃败一旦开始，便难以阻挡。一年后，路劲基建拿到顺驰“卖身契”，取得94.74%的股权。属于孙宏斌的顺驰，就此成为历史。在正式签署协议的仪式上，孙宏斌对满脸笑容的路劲基建董事局主席单伟豹抛下一句：“你买了个便宜货。”

而“局外人”柳传志也始终不明白，孙宏斌为什么那么急，以至于败得那么惨?熟悉孙宏斌的人则说，他提出千亿目标时，心中要超越的已非万科，而是联想。如今人仰马翻，一切又回到了原点。

重出江湖再创辉煌

卖掉顺驰后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。实际上，孙宏斌并非一无所有，他还有融创。

2003年顺驰搞得如火如荼时，孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创，主攻高端房地产。和顺驰一样，融创在2004年狂飙突进，一年销售额突破25亿。孙宏斌曾给融创定下目标：5年赶上顺驰。

靠着融创，孙宏斌要重出江湖。

在管理融创时期，孙宏斌一改以往风格，转而与大型国有企业合作。融创与北京的首钢集团、重庆的渝能集团等相继达成了合作意向。

2008年12月，开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵，孙宏斌控制的首钢融创却以20.1亿元拍下了北京海淀西北旺项目，成为冷清土地市场中的“新地王”，业界一片哗然：“孙疯子”回来了!

进入2010年之后，偏执的孙宏斌仍在努力。2010年3月12日，融创以17.8亿元的天价夺下了天津一块占地面积7万平方米的地块。

2010年10月7日上午，融创中国正式在香港联合证券交易所挂牌上市，开盘价3.5港元，较招股价3.48港元高出0.57%，报收3.37港元，较招股价下跌3.16%，成交2.54亿股。在三次冲击香港上市未果后，孙宏斌终于如愿以偿。

2012年12月31日，中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉，融创中国全年销售额上升到356亿元，位列12位;而在2010年，其排名还远在20名之外。

2016年9月18日晚间，融创中国和联想控股双双发布公告宣布，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。根据协议内容，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。

这42个物业项目分别位于北京，天津，重庆，杭州等16个中国城市，总占地面积约693.7万平方米，总建筑面积约1802.2万平方米，未售面积约730万平方米。

在过去的两年时间中，“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。

2014年5月，融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而，随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。

2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。然而，戏剧性的一幕再次发生，最终因股份买卖若干先决条件仍未达成，融创宣布不继续进行股份购买。

尽管两次收购均以失败告终，但这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。

2015年7月26日，融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目，此后，融创又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。

孙宏斌给融创定的销售目标是，2016年完成800亿元，到2017年预计可以实现1000亿，跻身千亿俱乐部。

现在，孙宏斌和贾跃亭首次合体，虽然后面如何发展不好说，但起码目前是皆大欢喜的。对融创来说，它首次投资房地产以外的行业，跨界成功;对于资金链紧张的乐视而言，150亿的融资可解燃眉之急。

从开始接触到正式投资150亿，孙宏斌只用了36天，他说：“老贾是一个这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资冲动最主要的地方。很多人成就没有像老贾这么大，或者像我这么大，但日子过得特别舒服。老贾把自己的日子过得那么辛苦，那么累。这种劲是我特比特别敬佩的。”

这些年，孙宏斌改变了许多，却又好像没变：“对我自己来说，没变的是理想、激情，变了的地方就是要讲究平衡，不走极端。”

他在一次大型论坛上这样评价自己：“我的性格是偏执狂，我们企业的性格就是：不管遇到什么困难，不管你是大腕还是普通百姓，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去。但企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程，有时候，你必须要在快速的成长和健康的成长中做出理智的抉择。”

他的这段话迎来了长时间的掌声。

来源：龙米谷